2020開年，一場(chǎng)突如其來的疫情給整個(gè)社會(huì)帶來空前的沖擊。但危與機(jī)往往是相伴而生，雖然疫情造成不可估量的損失，但也透露出不少商機(jī)。中國(guó)全屋定制十大品牌“卡諾亞”3月10日策動(dòng)的“你的家，我來守護(hù)”3·15品質(zhì)直播盛典，當(dāng)天以4小時(shí)、銷售總額逾3億的業(yè)績(jī)，再次證明了家居建材行業(yè)是疫情之后為數(shù)不多的朝陽行業(yè)，是眾多創(chuàng)業(yè)者的投資首選。那么疫情后時(shí)代，投資者加盟怎樣的品牌才更保險(xiǎn)呢？
專注定制家居19年、綜合實(shí)力行業(yè)領(lǐng)先的卡諾亞認(rèn)為，選對(duì)一個(gè)行業(yè)，成就一種高度；選對(duì)一個(gè)品牌,成就一生事業(yè)。但疫情對(duì)眾多創(chuàng)業(yè)者打擊巨大，如何準(zhǔn)確把握疫情后時(shí)代市場(chǎng)的趨勢(shì)，如何選擇正確的品牌投資加盟成為創(chuàng)業(yè)者必須要考慮的問題。今天卡諾亞就給大家奉上疫情之后品牌選擇指南，盤點(diǎn)三大類靠譜品牌，為各位創(chuàng)業(yè)者選擇方向提供參謀。
第一類：實(shí)力雄厚
相比經(jīng)銷商，家居建材企業(yè)受新冠疫情的沖擊要更大，企業(yè)復(fù)工時(shí)間一拖再拖，生產(chǎn)短時(shí)間不能恢復(fù)，房租、工資、水電、社保等大筆開支，壓得很多企業(yè)喘不過氣來。
一些中小企業(yè)，因?yàn)楸旧砭C合實(shí)力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)此刻正好是甄別一個(gè)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大的好時(shí)機(jī)。
如果你選擇一個(gè)有實(shí)力的品牌的話完全可以避免這種情況。疫情之下，綜合實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)能維持正常運(yùn)營(yíng)，他們不僅不會(huì)倒閉，反而會(huì)以此為契機(jī)，獲得更好的發(fā)展。那么什么樣的品牌才算是有實(shí)力的呢？
1、看品牌知名度
在產(chǎn)業(yè)高起之時(shí)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于抓住風(fēng)口機(jī)會(huì)；而在行情低谷之時(shí)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力才是利器，而這種能力不僅包括資本、產(chǎn)品、科技等，更重要的是企業(yè)的無形資產(chǎn)“品牌”，它代表品質(zhì)和服務(wù)力，更易被消費(fèi)者所接受。經(jīng)銷商選擇這樣的品牌在疫情之后更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更有利于搶占市場(chǎng)。
以行業(yè)最具產(chǎn)品特色的品牌“卡諾亞”為例，19年行業(yè)沉淀，5大基材，6大空間，7大風(fēng)格，20多個(gè)系列，100多項(xiàng)專利，陳建斌、蔣勤勤雙明星實(shí)力代言，屢獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，真正驗(yàn)證了“選對(duì)一個(gè)品牌，成就一生事業(yè)”的創(chuàng)業(yè)定律。
2、看生產(chǎn)規(guī)模
對(duì)于制造業(yè)來說，企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)對(duì)于最后的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售是非常重要的。對(duì)于經(jīng)銷商來說，選擇此類企業(yè)不僅品質(zhì)有保證，供貨及時(shí)，且能給經(jīng)銷商一定的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，能有效提高成交量。在疫情之后，爆發(fā)性需求來臨時(shí)，廠家必須要有充足的產(chǎn)能供應(yīng)。企業(yè)能運(yùn)作自如，不影響工期和交付期，新代理商加盟的訂單也能如期交貨。
生產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)前5強(qiáng)的卡諾亞，擁有20萬余㎡工業(yè)4.0智造基地，7-15天快捷生產(chǎn)周期，綜合年產(chǎn)值可達(dá)15個(gè)億，真正做到“保質(zhì)保量按時(shí)交付”。
3、看服務(wù)
經(jīng)銷商在銷售產(chǎn)品時(shí)，都會(huì)遇到各種疑難雜癥，自身的專業(yè)知識(shí)不夠，陷入迷茫時(shí)，就需要有人指導(dǎo)一下。所以，經(jīng)銷商在選品牌時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)不止會(huì)打造好品牌，把控好品質(zhì)，還會(huì)定期給經(jīng)銷商提供專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)，加盟這類品牌的經(jīng)銷商，不僅能與廠家共贏，更能提升自己，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。
卡諾亞商學(xué)院，以全覆蓋全崗位培訓(xùn)、系統(tǒng)、持久、多樣化而聞名遐邇，每年培訓(xùn)課時(shí)超1000天，每年輸出超過5000名實(shí)戰(zhàn)人才，還注重調(diào)研經(jīng)銷商實(shí)際需求及事后跟蹤評(píng)估，開發(fā)編寫全新教學(xué)課件約24類，提供真正有用的干貨，解決店面實(shí)際問題，平均滿意度高達(dá)95.59%。
第二類：有責(zé)任擔(dān)當(dāng)
選擇實(shí)力強(qiáng)勁的品牌是經(jīng)銷商開發(fā)市場(chǎng)的利器，那么選擇一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)就是經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。責(zé)任心不只是能否成功的問題，更是一個(gè)企業(yè)的文化和精神，一個(gè)連責(zé)任心都沒有的企業(yè)，它的路不會(huì)走很遠(yuǎn)。
患難見真情，越是危難之際，越能反映一個(gè)企業(yè)的責(zé)任感。疫情與其說是一場(chǎng)災(zāi)難，不如說是一面“照妖鏡”，照出行業(yè)諸多隱性問題，也淘汰了許多實(shí)力與責(zé)任欠缺的企業(yè)。
疫情期間，卡諾亞肩負(fù)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，與經(jīng)銷商凝心聚力、共克時(shí)艱，以“俱榮”求“共贏”。通過全年度產(chǎn)品出廠價(jià)大幅度下調(diào)、發(fā)放購(gòu)買補(bǔ)貼、巨額廣告投放線上引流、線上客戶信息免費(fèi)提供、成立≥500萬專項(xiàng)基金精準(zhǔn)扶持專賣店等福利活動(dòng)來減少經(jīng)營(yíng)成本，緩解經(jīng)銷商的壓力。
廠家、商家本是一體，一榮俱榮、一損俱損。在這一特殊時(shí)期，廠家推出優(yōu)惠政策，和經(jīng)銷商一起承擔(dān)員工成本，使上下游合作伙伴能在更健康的生態(tài)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
特殊時(shí)期，暖心舉動(dòng)不僅體現(xiàn)品牌魅力，也從中看出對(duì)經(jīng)銷商的重視程度。創(chuàng)業(yè)者選擇這樣的品牌無疑是暖心且放心的。在困難來臨之際，愿與經(jīng)銷商共進(jìn)退的企業(yè)更具信任價(jià)值。
第三類：懂得靈活應(yīng)對(duì)
這場(chǎng)疫情，讓許多中小企業(yè)苦不堪言，面對(duì)困境無能為力。但優(yōu)秀企業(yè)在危機(jī)面前更能審時(shí)度勢(shì)，推出符合市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃。疫情期間，為應(yīng)對(duì)困境，卡諾亞除了線上直播賣貨，還推出線上直播招商活動(dòng)，并取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。
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4月16日卡諾亞成功舉行了全國(guó)首度公開直播招商會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)簽約不斷，簽約經(jīng)銷商突破36家，意向經(jīng)銷商100余家，為品牌線上招商提供了可借鑒范本。成績(jī)令人滿意的同時(shí)，也是卡諾亞雄厚實(shí)力的直接體現(xiàn)。
疫情面前，企業(yè)只有重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，提升抗挫力，才能實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個(gè)在災(zāi)難來臨之際有應(yīng)對(duì)策略、有創(chuàng)新思維、懂自救的企業(yè)才是上上策，才更能保證加盟者的長(zhǎng)久利益。
通過以上分析，相信許多創(chuàng)業(yè)小伙伴對(duì)于在疫情之后，選擇什么樣的品牌更具競(jìng)爭(zhēng)力、更好地實(shí)現(xiàn)盈利，心中已經(jīng)有清晰的答案。選擇比努力更重要，選擇不對(duì)努力白費(fèi)，敬請(qǐng)關(guān)注5月7日及5月28日的卡諾亞VIP財(cái)富分享會(huì)，良機(jī)不等人，趕緊行動(dòng)吧，搶占疫情之后的第一波家居建材商機(jī)。
2020開年，一場(chǎng)突如其來的疫情給整個(gè)社會(huì)帶來空前的沖擊。但危與機(jī)往往是相伴而生，雖然疫情造成不可估量的損失，但也透露出不少商機(jī)。中國(guó)全屋定制十大品牌“卡諾亞”3月10日策動(dòng)的“你的家，我來守護(hù)”3·15品質(zhì)直播盛典，當(dāng)天以4小時(shí)、銷售總額逾3億的業(yè)績(jī)，再次證明了家居建材行業(yè)是疫情之后為數(shù)不多的朝陽行業(yè)，是眾多創(chuàng)業(yè)者的投資首選。那么疫情后時(shí)代，投資者加盟怎樣的品牌才更保險(xiǎn)呢？
專注定制家居19年、綜合實(shí)力行業(yè)領(lǐng)先的卡諾亞認(rèn)為，選對(duì)一個(gè)行業(yè)，成就一種高度；選對(duì)一個(gè)品牌,成就一生事業(yè)。但疫情對(duì)眾多創(chuàng)業(yè)者打擊巨大，如何準(zhǔn)確把握疫情后時(shí)代市場(chǎng)的趨勢(shì)，如何選擇正確的品牌投資加盟成為創(chuàng)業(yè)者必須要考慮的問題。今天卡諾亞就給大家奉上疫情之后品牌選擇指南，盤點(diǎn)三大類靠譜品牌，為各位創(chuàng)業(yè)者選擇方向提供參謀。
第一類：實(shí)力雄厚
相比經(jīng)銷商，家居建材企業(yè)受新冠疫情的沖擊要更大，企業(yè)復(fù)工時(shí)間一拖再拖，生產(chǎn)短時(shí)間不能恢復(fù)，房租、工資、水電、社保等大筆開支，壓得很多企業(yè)喘不過氣來。
一些中小企業(yè)，因?yàn)楸旧砭C合實(shí)力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)此刻正好是甄別一個(gè)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大的好時(shí)機(jī)。
如果你選擇一個(gè)有實(shí)力的品牌的話完全可以避免這種情況。疫情之下，綜合實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)能維持正常運(yùn)營(yíng)，他們不僅不會(huì)倒閉，反而會(huì)以此為契機(jī)，獲得更好的發(fā)展。那么什么樣的品牌才算是有實(shí)力的呢？
1、看品牌知名度
在產(chǎn)業(yè)高起之時(shí)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于抓住風(fēng)口機(jī)會(huì)；而在行情低谷之時(shí)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力才是利器，而這種能力不僅包括資本、產(chǎn)品、科技等，更重要的是企業(yè)的無形資產(chǎn)“品牌”，它代表品質(zhì)和服務(wù)力，更易被消費(fèi)者所接受。經(jīng)銷商選擇這樣的品牌在疫情之后更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更有利于搶占市場(chǎng)。
以行業(yè)最具產(chǎn)品特色的品牌“卡諾亞”為例，19年行業(yè)沉淀，5大基材，6大空間，7大風(fēng)格，20多個(gè)系列，100多項(xiàng)專利，陳建斌、蔣勤勤雙明星實(shí)力代言，屢獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，真正驗(yàn)證了“選對(duì)一個(gè)品牌，成就一生事業(yè)”的創(chuàng)業(yè)定律。
2、看生產(chǎn)規(guī)模
對(duì)于制造業(yè)來說，企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)對(duì)于最后的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售是非常重要的。對(duì)于經(jīng)銷商來說，選擇此類企業(yè)不僅品質(zhì)有保證，供貨及時(shí)，且能給經(jīng)銷商一定的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，能有效提高成交量。在疫情之后，爆發(fā)性需求來臨時(shí)，廠家必須要有充足的產(chǎn)能供應(yīng)。企業(yè)能運(yùn)作自如，不影響工期和交付期，新代理商加盟的訂單也能如期交貨。
生產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)前5強(qiáng)的卡諾亞，擁有20萬余㎡工業(yè)4.0智造基地，7-15天快捷生產(chǎn)周期，綜合年產(chǎn)值可達(dá)15個(gè)億，真正做到“保質(zhì)保量按時(shí)交付”。
3、看服務(wù)
經(jīng)銷商在銷售產(chǎn)品時(shí)，都會(huì)遇到各種疑難雜癥，自身的專業(yè)知識(shí)不夠，陷入迷茫時(shí)，就需要有人指導(dǎo)一下。所以，經(jīng)銷商在選品牌時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)不止會(huì)打造好品牌，把控好品質(zhì)，還會(huì)定期給經(jīng)銷商提供專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)，加盟這類品牌的經(jīng)銷商，不僅能與廠家共贏，更能提升自己，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。
卡諾亞商學(xué)院，以全覆蓋全崗位培訓(xùn)、系統(tǒng)、持久、多樣化而聞名遐邇，每年培訓(xùn)課時(shí)超1000天，每年輸出超過5000名實(shí)戰(zhàn)人才，還注重調(diào)研經(jīng)銷商實(shí)際需求及事后跟蹤評(píng)估，開發(fā)編寫全新教學(xué)課件約24類，提供真正有用的干貨，解決店面實(shí)際問題，平均滿意度高達(dá)95.59%。
第二類：有責(zé)任擔(dān)當(dāng)
選擇實(shí)力強(qiáng)勁的品牌是經(jīng)銷商開發(fā)市場(chǎng)的利器，那么選擇一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)就是經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。責(zé)任心不只是能否成功的問題，更是一個(gè)企業(yè)的文化和精神，一個(gè)連責(zé)任心都沒有的企業(yè)，它的路不會(huì)走很遠(yuǎn)。
患難見真情，越是危難之際，越能反映一個(gè)企業(yè)的責(zé)任感。疫情與其說是一場(chǎng)災(zāi)難，不如說是一面“照妖鏡”，照出行業(yè)諸多隱性問題，也淘汰了許多實(shí)力與責(zé)任欠缺的企業(yè)。
疫情期間，卡諾亞肩負(fù)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，與經(jīng)銷商凝心聚力、共克時(shí)艱，以“俱榮”求“共贏”。通過全年度產(chǎn)品出廠價(jià)大幅度下調(diào)、發(fā)放購(gòu)買補(bǔ)貼、巨額廣告投放線上引流、線上客戶信息免費(fèi)提供、成立≥500萬專項(xiàng)基金精準(zhǔn)扶持專賣店等福利活動(dòng)來減少經(jīng)營(yíng)成本，緩解經(jīng)銷商的壓力。
廠家、商家本是一體，一榮俱榮、一損俱損。在這一特殊時(shí)期，廠家推出優(yōu)惠政策，和經(jīng)銷商一起承擔(dān)員工成本，使上下游合作伙伴能在更健康的生態(tài)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
特殊時(shí)期，暖心舉動(dòng)不僅體現(xiàn)品牌魅力，也從中看出對(duì)經(jīng)銷商的重視程度。創(chuàng)業(yè)者選擇這樣的品牌無疑是暖心且放心的。在困難來臨之際，愿與經(jīng)銷商共進(jìn)退的企業(yè)更具信任價(jià)值。
第三類：懂得靈活應(yīng)對(duì)
這場(chǎng)疫情，讓許多中小企業(yè)苦不堪言，面對(duì)困境無能為力。但優(yōu)秀企業(yè)在危機(jī)面前更能審時(shí)度勢(shì)，推出符合市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃。疫情期間，為應(yīng)對(duì)困境，卡諾亞除了線上直播賣貨，還推出線上直播招商活動(dòng)，并取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。
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4月16日卡諾亞成功舉行了全國(guó)首度公開直播招商會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)簽約不斷，簽約經(jīng)銷商突破36家，意向經(jīng)銷商100余家，為品牌線上招商提供了可借鑒范本。成績(jī)令人滿意的同時(shí)，也是卡諾亞雄厚實(shí)力的直接體現(xiàn)。
疫情面前，企業(yè)只有重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，提升抗挫力，才能實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個(gè)在災(zāi)難來臨之際有應(yīng)對(duì)策略、有創(chuàng)新思維、懂自救的企業(yè)才是上上策，才更能保證加盟者的長(zhǎng)久利益。
通過以上分析，相信許多創(chuàng)業(yè)小伙伴對(duì)于在疫情之后，選擇什么樣的品牌更具競(jìng)爭(zhēng)力、更好地實(shí)現(xiàn)盈利，心中已經(jīng)有清晰的答案。選擇比努力更重要，選擇不對(duì)努力白費(fèi)，敬請(qǐng)關(guān)注5月7日及5月28日的卡諾亞VIP財(cái)富分享會(huì)，良機(jī)不等人，趕緊行動(dòng)吧，搶占疫情之后的第一波家居建材商機(jī)。
